Maliyet bilinmeden bir teklif yapılabilir mi?
Masraf yönetimi işletmelerin; verimliliğini, üretkenliğini ve dolayısıyla rekabet gücünü etkileyen en önemli konudur. Masraflar şirketlerin daima ilgi odağında, ama sadece artmamaları için yönetmek için değil. Muhasebeden alınacak klasik masraf bilgileri yönetmek için yeterli olabilir mi?
Bu çalışma konuya farklı bir yaklaşım getiriyor. Sabit masrafları herkes bilir ve personel, kira, araç yatırımı vb. hemen sayabilir. Değişken masraflar da öyle. İlk akla gelenler yakıt, bakım, lastik vb. Ancak bu kitabın konusu tabi ki herkesin malumu olan bunlar değil.
Burada masraflar arasındaki ilişkileri ve geçişleri irdeleyeceğiz. Bir sevkiyat bilançosu çıkaracağız. Teklif fiyatının oluşumuna bakacağız. Ve sonunda nasıl kar edeceğimizi göreceğiz.
1.Bilgisayar programları hazırlanırken işin algoritması için neden manuel şekilde yapılan masraf hesaplamaları çok önemlidir.
2.Neden masraf merkezlerini tanımlamak gerekir?
3.Masraf taşıyıcı nedir her masrafı kamyonun mu taşıması gerekir?
4.Bir sabit masraf nasıl değişken bir masrafa dönüşür?
5.Hesaplanabilir zaman amortismanı nedir?
6.Orantısal masraflar nedir, nasıl hesaplanır?
7.Bir aracın günlük sigortası nasıl örneğin 10 euro dan 20 euro ya çıkar?
8.Dönüş yükü yoksa hangi alternatifler değerlendirilebilir?
9.Taşeron kullanılarak hangi sabit masraflardan kurtulunabilir?
10.Masraf dağıtım anahtarı nedir, masraflar nasıl dağıtılır?
11.Araç başına masraflar nasıl düzenlenir?
12.Bir fiyat teklifi nasıl oluşturulur?
13.Bir taşıma işi için break even point nedir?
İşletim masraflarının hesabı, masrafların kaydedilmesi, sabit masraflar, değişken masraflar, araç başına maliyetler, fiyat alt sınırı tespiti, teklif fiyatı kararı, bir sevkiyat bilançosu bölümlerinden oluşan bu çalışma yukarıdaki ve diğer birçok konuya açıklık getiriyor.
TİMUÇİN ÖZSÖYLEV
ozsoylev@mail.com
Mob:0532-416 1387
hemen ara