Lider sevilmeli mi, yoksa liderden korkulmalı mı?
-Korku, liderler için hala üstün bir silah mı, korkulan liderler daha fazla etkiye mi sahip? Geleneksel sistemde, katı standartlar uygulanır ve çalışanlar üretime katkılarına göre ödüllendirilir. Liderler kurallara uymaya dayalı olarak teşvik ve cezalar uygular.
-Korku lidere saygı kazandırabilir. Korkuyla saygı ve otoriteyi aşılamak daha kolay ve daha kısa sürede mümkün olabilir. Ancak, korku nefrete dönüştüğünde, itaat almak yerine çalışanlar kontrolü aktif olarak reddedebilir.
– Korku, performansın artmasını sağlarken çalışanlar arasında istikrarsız bir ilişki yaratır. Aynı zamanda, sıkı kurallar yaratıcılığı ve sadakati yok edebilir.
Korkuya dayalı bir iş gücü, hatalarının sonuçlarından endişe duyduğu için risk almaya daha az eğilimlidir. Sonuç olarak yaratıcılık ve üretkenlik zarar görür.
-Korkuya dayalı bir kültür, büyümeyi ve gelişmeyi engelleyebilir. Yetenekli çalışanları korkutup kaçırma riskiyle karşı karşıya kalabilirsiniz. Yerine koyulması zor özel kişilerle çalışıyorsanız, başka bir yerde kolay iş bulabilir ve hatta rakibe gidebilir, dolayısıyla onları şirkette tutmak zor olabilir.
-Günümüzde geçmişin aksine, sevginin korkudan daha etkili ve motive edici olduğu düşünülüyor. Çalışanlar artık katılıktan hoşlanmıyor ve yapmacık
korkak çalışan yüz ifadesi takınmak istemiyor. Eğer sevilen bir liderseniz, işyerinde anlaşmazlık veya güvensizlik duygularına yakalanma olasılığınız daha düşüktür.
-Etkili yöneticiler, çalışanların görevlerini yerine getirdiğinden ve hedeflerine ulaştığından emin olmalıdır. Ancak bunun için sert ve baskıcı bir ortamın dayatılması tek seçenek değil. Bazen sert olmak da gerekebilir ama bu korkulma anlamına gelmemeli, sadece görevlerin tamamlanmasını kolaylaştırma amacıyla olmalıdır. Çalışanlar sizin iyi bir insan olduğunuza inanır ve severlerse, bilgi konusunda size güvenme olasılıkları daha yüksektir ve yararlı bilgileri paylaşmaya daha yatkındır.
-Acaba lideri sevmek iş disiplinini bozabilir mi? Liderler çalışanları performans göstermeye motive etmelidir. Bunun için, çalışanların sorunlarını dinlemesi ve onlarla açık bir şekilde konuşması, ancak gerektiğinde otorite kullanması önemlidir.
-Özellikle doğal liderler atama liderlerden daha fazla çalışanların özel hayatlarıyla ilgilidir. Çalışanların özel hayatlarını bilmek faydalı olsa da dezavantajları da vardır. Buda doğal liderlerin en zayıf noktasıdır!
www.ozsoylev.com
ozsoylev@mail.com
WhatsApp: 5324161387
hemen ara