DEFANSİF SÜRÜŞ – KAMYON

Unutmayın yolda yalnız değilsiniz!

En iyi şoförler, yolu etkili bir şekilde paylaşmasını bilenlerdir. Araç sürerken verdiğiniz kararlar, potansiyel olarak karşılaştığınız araçlar ve yayalar dahil yoldaki herkesi ve her şeyi etkileyebilir. Bu çalışma, nasıl daha güvenli ve sorumlu bir kamyon şoförü olunacağını göstermeyi amaçlamakta. Tabi ki, bunun için defansif sürüşün önemi çok büyük.

‘Defansif sürüş’ terimini hepimiz duyduk, ancak bu ifadeyi birde siz tanımlayabilirmisiniz? Eğer cevabınız net değilse, üzülmeyin yalnız değilsiniz. Bir çoğumuz bunun ne olması gerektiğini hissediyor fakat ne olduğunu ve tam olarak ne anlama geldiğini net olarak açıklayamıyoruz.

Defansif sürüş, sizin ve etrafınızdakilerin güvenliği için aracınızı en iyi şekilde kullanmanız anlamına gelir. Ama nasıl? Gerçekten defansif araç kullanabilmek için zamanında ve öngörülebilir bir şekilde tehlikeleri algılamak ve önleyebilmek gerekir.

Defansif sürüş, agresif sürüş, yolu paylaşmak, kör nokta, profesyonel şoför, sağlıklı şoför, kazaları algılamak, defansif sürüş eğitimi, eğitim konuları vb. bölümlerden oluşan bu kitap, genel olarak yol güvenliği için kamyon şoförlerinin bazı temel bilgilere sahip olması gerektiğini ele almakta.

– Defansif sürüşün şartları nelerdir?
– Pasif agresif terimi nedir, pasif agresif olmayı nasıl durdurursunuz?
– Araç teknik kontrolleri nasıl yapılır?
– Önleyici bakım neden önemli?
– Hız yönetimi nedir?
– Bir kamyon geçerken nelere dikkat edilmelidir?
– Diğer araçların hak ve pozisyonları nasıl ihlal ediliyor?
– Şerit değiştirirken yapılması gerekenler?
– Yük emniyeti nasıl sağlanır?
– Kazaları önleyelim, ama nasıl?
– Agresif sürüş nedir agresif sürücü nasıl anlaşılır?
– Yol öfkesi nedir, kontrolü nasıl yapılır?
– Diğer sürücülere kaba, saygısız ve nezaketsiz davranışlar nasıl önlenir?
– Kör noktalardan nasıl uzak durulur?
– Kör nokta yoktur yetersiz donanımlı araç vardır sözü doğru mu?
– Ülkemizde kaç kamyon şerit değiştirme destek sistemine sahip?
– Kaç kamyonda ultrasonik sensör veya kamera ile kontrol var?
– Yaşlı şoförler ne yapmalı?
– Genç kamyon sürücüleri neden risk oluşturuyor?
– Şoförün ruhsal ve fiziksel durumu nasıl kontrol edilir?
– Yorgunluk ve yorulma yönetimi nasıl yapılır?
– Defansif sürüş eğitiminin kapsamı nedir?
– Sürücü koçluğu defansif sürüş için nasıl katkı sağlayabilir?

Timuçin Özsöylev

ozsoylev@mail.com

Mob: 0532-4161387

BAKIM YÖNETİMİ – KAMYON

Let it go! Bir tercih olabilir mi?

Bir kamyon filosunu yönetmek, bakım programına özenle dikkat etmeyi gerektirir. Günlük denetimlerden planlı bakıma ve devam eden onarımlara kadar, filo yöneticilerinin dikkate alması gereken birçok sorumluluk vardır.

Kapsamlı bir kamyon filosu bakım planı geliştirmek için öncelikle yöneticilerin (PM) önleyici bakımın hedeflerini anlaması gerekir. Müşteri hizmetlerinden çalışan bağlılığına ve marka itibarına kadar, filo bakım yönetimi tüm işletme üzerinde büyük bir etkiye sahiptir.

Filo yöneticilerinin başarıyı ölçmek için kullandıkları belirli anahtar performans göstergeleri (KPI) vardır ve bunlardan birkaçı işletme maliyetleri, güvenlik kayıtları ve verimliliktir. Yöneticiler, filo bakımını planlarken, şirketin ana hedeflerini düşünerek, çabalarını şirketin genel vizyonunda önemli bir rol oynayan hizmet kalitesine ve müşteri memnuniyetine odaklanmaları gerekir.

Bir araç filosu yönetirken, planlı ve plansız olmak üzere iki tür arıza süresi yaşanabilir. Planlı iş dışı kalma süresi, aracın planlı bakımları yapılırken ortaya çıkar. Planlı bakımla ilgili iş dışı kalma süresi, işletme bütçesine dahil edilebilir, bu da yöneticilere teslimatları veya servis randevularını yeniden planlamak ve araç hizmet dışıyken bir yedekleme planı uygulamak için alan sağlar.

Planlanmamış arıza süresi, öngörülemeyen veya açıklanamayan bakım/onarım sorunları veya kazalar nedeniyle üretkenlikte ani bir kesintidir. Arıza süresi, bir kamyon filosu yöneten tüm işletmeler için büyük bir kaynak tüketimidir. Verimsiz duruş süresi, maliyetleri hızla yükseltebilir ve işletme bütçesinin diğer alanlarını tüketen bir dalgalanma etkisi yaratabilir. Arıza süresi, araca servis yapılırken üretkenliği durdurur ve özellikle küçük işletmeler için pahalı parça değişimi veya onarım maliyetlerine neden olabilir.

Kamyon filosunda bakımın öneminin dikkate alınması ve iyi yönetilmesi, planlanmamış arıza süresi riskini azaltmak için servis aralıklarına ve rutin bakıma daha iyi uyulmasını sağlayacaktır. Bakım faaliyetlerini önceden planlayarak yüksek bir çalışma süresi oranı sağlamak, kamyon filosu bakım yöneticileri için en büyük öncelik olmalıdır.

Bakım yönetimi, bakım tavsiyeleri, önleyici/koruyucu bakım, bakım programları, dijital bakım, yağlama, lastik bakımı, araç temizliği ve çıkış kontrolleri konularından oluşan bu kitap, bakımla ilgili bir çok soruya yanıt veriyor ve açıklama getiriyor.

www.ozsoylev.com

ŞOFÖR YÖNETİMİ – KAMYON

Filo yönetiminin bir diğer kritik unsuru şoför yönetimidir. Filo yönetiminde sayısız kural ve yönergeye uymanız yeterli olmaz, aynı zamanda kazaları, yakıt sarfiyatını, lastikleri, bakım ve servis hizmetlerini ayrıca masrafları da yönetmeniz gerekir. Ancak, pek çok kamyon taşıma şirketi için genellikle güçlendirilmesinde başarısız olunan alanlardan birisi de şoför yönetimidir.

Şoför yönetimi, filo yönetiminin en önemli bileşenidir, kamyon şirketi sahipleri, sistemdeki huzursuzluğu ve boşluğu fark ettiklerinde bunu mümkün olan en kısa sürede düzeltmeye çalışmalıdır. Kötü yürütülen bir şoför yönetim sistemiyle, kamyon taşımacılığı yapan bir şirket büyük paralar kaybetmeye mahkûmdur ve bu da o şirketin kolayca çöküşüne bile yol açabilir.

Şoför yönetimi için küçük filolarda genellikle zaman ayırıp kafa yorup, mücadele edilmez. Eğer taşınacak yük varsa, yönetimin kendiliğinden oluşacağına inanılır.  Ancak büyük filolarda bu durum çok farklıdır.

Şoförlerin tedarik edilmesinden, eğitimine ve iyi olanların elde tutulma sına kadar bir çok konuya profesyonelce yaklaşılır.

Şoförlerin şirkete olan bağlılığı, araçlarını korumaları, yakıt sarfiyatını düşürmeleri, kazaların ve aracın iş dışı kalma sürelerinin azaltılması ayrıca teslimatlarda ETA’ lara uyulması ve müşteri memnuniyeti hepsi yönetime bağlı şeylerdir. Şoförlerinizi yönetme şeklinizi geliştirmek için kullanabileceğiniz tüm ip uçları bu çalışmada verilmektedir. Şoförleri birer insan olarak görüyorsanız onların ihtiyaçlarını karşılamanız gerekir. Yok onları bir kamyon- bir şoför olarak görüyorsanız işiniz çok zor ve sürprizlerle dolu…

Belki ayda bir kere görebildiğiniz şoförleri nasıl yönetebilirsiniz!

Bu çalışma aşağıdaki ana başlıklar altında konuyla ilgili bir çok soruya açıklık getiriyor.

1.Kamyon şoförü kimdir?

2.Kamyon şoförü ne iş yapar?

3.Kamyon şoförleri nasıl yönetilir?

4.İnsanların temel ihtiyaçları nelerdir?

5.Şoförlerin işletmeye katkıları neler olabilir?

6.Şoförler neden motive edilmelidir?

7.İşletme kültürü çalışanlara nasıl aşılanır?

8.Öne çıkan şoför şikayetleri nelerdir?

9.Şoför şikayetleri nasıl öğrenilebilir?

10.Ekibe yeni katılanlar için neler yapılabilir?

11.Şoförlerin kullandıkları aracı sahiplenmesi neden önemlidir?

12.Kamyon şoförünün iş yeri zaman içinde nasıl değişti?

13.Adil bir prim sistemi nasıl oluşturulabilir?

14.Tecrübe ile elde edilen değerler nelerdir?

15.Şoförlere hangi primler verilebilir?

16.Zaten ehliyeti olan şoförler için neden yeni eğitimler gereklidir?

17.Eğitimle şoförler neler kazanılabilir?

18. Neden;  filo yöneticileri,  sevkiyatcılar ve diğer şoför amirlerinin de iletişim eğitimi almaları gerekir?

19. Şoför neden işten ayrılır?

20.İnsanlar şirketleri terk etmezler, insanlar insanları terk ederler sözü, şoförler içinde doğru mudur?

21.İnsanlar verimli olmaya nasıl istekli kılınır?

22.Neden en kötüleri değil en iyileri açıklamak iyidir?

 

TİMUÇİN ÖZSÖYLEV

ozsoylev@mail.com

Mob:0532-416 1387

 

MASRAF YÖNETİMİ – KAMYON


Maliyet bilinmeden bir teklif yapılabilir mi?

Masraf yönetimi işletmelerin; verimliliğini, üretkenliğini ve dolayısıyla rekabet gücünü etkileyen en önemli konudur. Masraflar şirketlerin daima ilgi odağında, ama sadece artmamaları için yönetmek için değil. Muhasebeden alınacak klasik masraf bilgileri yönetmek için yeterli olabilir mi?

Bu çalışma konuya farklı bir yaklaşım getiriyor. Sabit masrafları herkes bilir ve personel, kira, araç yatırımı vb. hemen sayabilir. Değişken masraflar da öyle. İlk akla gelenler yakıt, bakım, lastik vb. Ancak bu kitabın konusu tabi ki herkesin malumu olan bunlar değil.

Burada masraflar arasındaki ilişkileri ve geçişleri irdeleyeceğiz. Bir sevkiyat bilançosu çıkaracağız. Teklif fiyatının oluşumuna bakacağız. Ve sonunda nasıl kar edeceğimizi göreceğiz.

1.Bilgisayar programları hazırlanırken işin algoritması için neden manuel şekilde yapılan masraf hesaplamaları çok önemlidir.
2.Neden masraf merkezlerini tanımlamak gerekir?
3.Masraf taşıyıcı nedir her masrafı kamyonun mu taşıması gerekir?
4.Bir sabit masraf nasıl değişken bir masrafa dönüşür?
5.Hesaplanabilir zaman amortismanı nedir?
6.Orantısal masraflar nedir, nasıl hesaplanır?
7.Bir aracın günlük sigortası nasıl örneğin 10 euro dan 20 euro ya çıkar?
8.Dönüş yükü yoksa hangi alternatifler değerlendirilebilir?
9.Taşeron kullanılarak hangi sabit masraflardan kurtulunabilir?
10.Masraf dağıtım anahtarı nedir, masraflar nasıl dağıtılır?
11.Araç başına masraflar nasıl düzenlenir?
12.Bir fiyat teklifi nasıl oluşturulur?
13.Bir taşıma işi için break even point nedir?

İşletim masraflarının hesabı, masrafların kaydedilmesi, sabit masraflar, değişken masraflar, araç başına maliyetler, fiyat alt sınırı tespiti, teklif fiyatı kararı, bir sevkiyat bilançosu bölümlerinden oluşan bu çalışma yukarıdaki ve diğer birçok konuya açıklık getiriyor.

 

TİMUÇİN ÖZSÖYLEV

ozsoylev@mail.com

Mob:0532-416 1387

 

YAKIT YÖNETİMİ – KAMYON


Anormal zamlardan sonra hizmet mi satıyoruz yoksa yakıt mı belli değil!

Taşımacılık sektörü bugüne kadar birçok dönüşüm geçirdi ve geçiriyor. Yine de değişmeyen tek bir şey var, yakıt yönetimi çoğu filo yöneticisi için her zaman bir baş belası.

Soru hep aynı, yakıt maliyetlerini çok sayıda operasyonel değişkene karşı dengelemeyi nasıl başarabiliriz. Büyük filoları işleten yöneticiler, direkt çözüm için petrol tedarikçileri ile daha iyi fiyat için pazarlık yapabiliyor, ya diğerleri?

Orta ve daha küçük ölçekli filo yöneticilerinin yakıt sarfiyatlarını optimize etmeleri için daha fazla detaya inmeleri gerekiyor. Bu kitabın konusu onlar için çözüm yolları önermek.

Neden yakıt yönetimi, yakıt sarfiyatının düşürülmesi, yakıt yönetim sistemi, bakım ve yakıt, eğitimin önemi, sürüş stili ve yakıt, araç yapısı ve yakıt, alternatif yakıtlar, elektrikli kamyonlar bölümlerinden oluşan kitap, aşağıdaki ve diğer bir çok soruya cevap veriyor.

1.Yakıt sarfiyatının toplam işletim maliyetindeki payı nedir?
2.Bakımın yakıttaki etkisi?
3.Lastik havalarının yakıt üzerindeki etkisi?
4.Sürüş stili yakıt sarfiyatını nasıl etkiler?
5.Toplam yakıtın yüzde kaçı rölantide harcanıyor?
6.Yılda 100km yapan bir kamyon kaç Euro yakıt kullanır?
7.KPL değeriniz nedir?
8.Sürücü davranışı nedir yakıta nasıl etki eder?
9.Sanal yakıt koçluğu nedir?
10.Yakıt yönetim sistemi nedir?
11.Yakıt hırsızlığı nasıl önlenir?
12.Rota optimizasyonu nedir, kısa yol her zaman ekonomik midir?
13.Yakıt sarfiyatını arttıran en büyük etken nedir?
14.Eko sürüş ve devir saatine göre sürüş aynı şey midir?
15.Her araç geçişi ne kadar ilave yakıt tüketimi demektir?
16.Neden daha az yakıt tüketimi daha az parça aşınması demektir?
17.Yokuş çıkarken kamyon nasıl kullanılmalıdır?
18.Yokuş aşağı kamyon nasıl kullanılmalıdır?
19.İvmelenme direnci nedir ne zaman karşılaşılır?
20.Sürüş sırasında yakıt sarfiyatını arttıran kuvvetler nelerdir?
21.Öne çıkan alternatif yakıtlar nelerdir?
22.Türkiye’ de bio-dizel neden başarısız olmuştur?
23.Platooning hangi doğa olayından etkilenilerek kullanılmaktadır?
24.Otonom kamyonlar yakıt sarfiyatını azaltabilir mi?
25.Elektrikli kamyonlar radikal bir çözüm olabilir mi?

 

TİMUÇİN ÖZSÖYLEV

ozsoylev@mail.com

Mob:0532-416 1387

 

KAZA YÖNETİMİ – KAMYON

Kaç kilometrede bir kaza yapıyorsunuz, biliyor musunuz?

Kamyonlar olmadan yapamayız ve yaşayamayız. Kamyon taşımacılığı, dağıtım ve lojistik sektörü, ülkelerin ekonomik canlılığı için kritik bir başarı faktörü ve yaşam tarzımızın ayrılmaz bir parçasıdır.

Diğer taraftan kamyonlar yolların kralıdır ve biz hep acı çekeriz!
Bir çok insanın ölümüne neden olan korkutucu ve ürkütücü büyük kazaları kim unutabilir!

Kamyon kazalarını azaltan bir numaralı etken nedir diye sorulsa, en çok atıf yapılan konu teknoloji kullanımı olmaktadır. Diğer bir önemli etken ise her zaman olduğu gibi eğitim. Ama nasıl bir eğitim!

Bir güvenlik programının temel noktası, kazaların önlenebilir olduğunun dikkatli bir şekilde belirlenmesi ve bunlardan kaçınmak için araç bazında gerekli önlemlerin alınması ve ayrıca buna bağlı olarak sürücü becerilerinin geliştirilmesidir.

Güvenlik yönetiminin en önemli fonksiyonu ise hayat kurtarmaktır!
Ancak, gerçek şu ki, birçok üst düzey yönetici filo güvenliğini birinci öncelik olarak görmemektedir. Ve hakkında ne kadar çok konuşulsa da söylenenler çoğu zaman eyleme dönüşmemektedir.

Çarpışma önleme teknolojisi hemen hemen her kamyon üreticisinin yeni araçlarında var. Ancak bu sistemler için henüz uluslararası bir standart yok. Güvenlikle ilgili dernek ve kuruluşlar bu teknolojilerin kamyonlarda zorunlu hale gelmesi için baskı yapıyorlar, muhalifler ise işin maliyetine ve bunların güvenilirliğine ilişkin endişelere işaret ediyor!

Kaza yönetimi, veri analitiği, kaza maliyeti, güvenlik programı, önlenebilir kazalar, kış kazaları, güvenli filo, teknoloji ve güvenlik, filo güvenlik programı rehberi ile kaza yönetiminin geleceği bölümlerinden oluşan bu kitap, filo yöneticilerinin başlangıçta önemsemeyip önlemleri bütçelendirmediği masrafların, sonradan yaşanan kazalarla misliyle ödendiği gerçeği üzerinden kazalara farklı açıdan bakılmasına dikkat çekiyor.

 

TİMUÇİN ÖZSÖYLEV

ozsoylev@mail.com

Mob:0532-416 1387

LASTİK YÖNETİMİ – KAMYON

Fit tyre for arrive alive!

Lastik maliyetleri yakıt, bakım ve onarım gibi diğer işletme giderleri ile mukayese edildiğinde etkisi genellikle küçük olarak görünmekte yada öyle algılanmaktadır. Ancak bu, lastiği tek başına ele alarak yapılan büyük bir hesap hatasıdır.
-Bir kamyon lastiği ne zaman yasa dışı duruma düşer.
-Sürüş stili lastiği nasıl etkiler?
-Kazalarda hangisi daha öncelikli etken, frenler mi yoksa lastikler mi?
-Bankete ve çukurlara düşmek lastik için neden en büyük tehlikedir?
-Lastikler neden kamyonlarda en önemli güvenlik bileşenidir?
-Lastik güvenliği ile ilgili temel kurallar nelerdir?
-Kayıp tekerlek sorununa nasıl son verilebilir?
-Yaşlı genç lastik olabilir mi, genç yaşlı lastikler hangileridir?
-Neden lastik arızaları hep patlama olarak algılanmaktadır?
-Lastik sağlığı nedir?
-Lastik arızası nedir?
-Lastik patlaması neden olur?
-Kaza halinde lastik patlamasından sonra hangi bilgiler toplanılmalı?
-Histerezis nedir lastiğin enerjisini nasıl azaltır?
-Satın alma maliyeti daha yüksek olmasına rağmen, neden filolarda geniş lastiklere güçlü bir geçiş var?
-Kış lastiği mi zincirin yoksa zincir mi kış lastiğinin alternatifidir.
-Lastik yakıt sarfiyatını neden azaltır veya neden yükseltir?
-Bir sorun olduğunda lastik üreticisine danışan var mı?

Kamyon lastiği, lastik teknolojisi, yuvarlanma direnci, lastik güvenliği,
lastik kontrolü, lastik bakımı, lastik ve kaza, lastik işaretleri, lastik yönetimi bölümlerinden oluşan bu kitap, emniyetli ve ekonomik sürüş için yeterince vurgulanmayan ‘lastik farkındalığı’ na odaklanmaktadır.

 

TİMUÇİN ÖZSÖYLEV

ozsoylev@mail.com

Mob:0532-416 1387

MANAGEMENT TRAINEE – HAZIR BETON

Kar Beton’ da yapmış olduğumuz (firma yöneticilerine bana bu fırsatı verdikleri için burada tekrar teşekkür ederim) tesis şefi oryantasyon programından sonra, ‘Hazır Beton – Management Trainee’  programını tamamlamış bulunuyorum.

Program, aşağıdaki konuları kapsamaktadır;
1. Management trainee
2.Malzeme yönetimi
3.Üretim yönetimi
4.Sevkiyat yönetimi
5.Operasyon yönetimi
6.Döküm ve sonrası
7.Şoför yönetimi
8.Bakım yönetimi
9.Çevre yönetimi
10.Sürdürülebilirlik
11.Enerji yönetimi
12.Güvenlik

Ülkemizde pek yaygın olmasa da, dünya genelinde önde gelen hazır beton şirketlerinde yönetici atama sisteminde mutlaka bir Management Trainee programı var. Fakat yorumlardan anlaşıldığı kadarıyla bu programa katılan ve sistem içinde kalanların oranı çok düşük.
Bu başarısız sonucun önüne geçmek için MT olacak kişilerin henüz başlangıçta kısa bir programla kalıcı olup olmayacağı
anlaşılabilir diye düşünüyorum.

Bu çalışma kimin için:
Bu çalışma; hazır beton sektöründe ‘Management Trainee’ programlarında kullanılmak üzere hem adaylar hem de şirket çalışanları için bir rehber olmak üzere hazırlanmıştır. Hazır beton bir çok disipline hitap etmekte ve bir çok farklı konuyu kapsamaktadır. Dolayısıyla ilgi duyan adayların sektörü ve bir hazır beton şirketinde neler olup bittiğini bilmesi önemlidir. Adaylar, henüz ilgileri çok yeni iken bu işin kendilerine uymadığını anlayabilir ve erken yön değiştirebilir yada tam tersi kendilerine göre bir challenging iş olarak görebilir ve iyice asılıp bağlanabilirler.

Hazır beton şirketlerinde aşağıdaki pozisyonlarda çalışacak yönetici adaylarının bu programa katılmaları faydalı olacaktır.
Adı geçen pozisyonlar için adayların ortak bir program geçirmeleri, ileride şirket için birbirini anlayan ve aynı dili konuşan bir ekibin
oluşmasına da imkan sağlayacaktır.

Hazır beton tesislerinde yönetim pozisyonları:
>Tesis şefi,
>Tesis süpervisörü,
>Sevkiyatçı,
>Operasyon yöneticisi,
>Sürücü eğitmeni,
>Güvenlik sorumlusu,
>Malzeme yöneticisi,
>Atölye/bakım yöneticisi,
>Kalite kontrol yöneticisi,
>Tedarik zinciri yöneticisi,
>Satış yöneticisi
Ayrıca
>İş geliştirme,
>Denetleyici,
>Ve diğer yönetim birimleri.

Hazır beton şirketlerinde yönetici pozisyonunda çalışmak için gerekli bilgi ve beceriyi kazanabileceğiniz aynı zamanda farklı projelerde yer alabileceğiniz, kariyerinize hızlı bir giriş yapmanızı sağlayacak olan ‘Management Trainee’ programı nedir ve neleri kapsar?

 

TİMUÇİN ÖZSÖYLEV

ozsoylev@mail.com

Mob:0532-416 1387

BETON TEKNOLOJİSİ

Beton teknolojisinde bir uzman mı, eh idare eder mi, yoksa bir çömez misiniz? Kendinizi test edin ve öğrenin!

Çimento, çimento çeşitleri ve çimento testleri, agregalar ve agrega testleri, su, katkı maddeleri ve yapı kimyasalları, taze beton, beton dayanımı, elastikiyet, sünme ve büzülme, betonun dayanıklılığı, beton testi, beton karışım tasarımı, kalite kontrol, beton teknolojisi, özel betonlar ve betonlama yöntemleri, beton yapılar için onarım teknolojisi hakkında üç yüze yakın sorudan oluşan bu test çalışması, kendi seviyenizi kendinizin belirlemesi için hazırlanmıştır.

Bu çalışma aynı zamanda, ilgili alanlarda işe alımlarda da kullanılabilecek içerik ve özelliktedir. Dahası; beton işinde bulunan herkesin aşağıdaki konulara hakim olması gerekir.

– Beton yapmak için çimento, agrega ve suyun çeşitli gereksinimlerinin farkında olmak.

– Katkıların betonun özelliklerine etkisinin farkında olmak.

– İlgili standartlara göre karışım tasarımının konseptini ve prosedürünü bilmek.

– Taze ve sertleşmiş haldeki betonun özelliklerini bilmek.

– Özel betonların önemini ve uygulamasını bilmek.

– Malzeme özellikleri ve bunların betonun mikro yapısı üzerindeki etkilerini ilişkilendirebilmek.

Test, sorulara cevap verilirken sürükleyici ve öğretici olması bakımından çoktan seçmeli olarak hazırlanmıştır. Ayrıca, cevaplar için açıklayıcı notlar da verilmektedir.

BETON ÜRETİMİ

Mukavemet sonuç, işlenebilirlik sebep ise suyu daha da azaltmamız mümkün mü?
Beton nedir, beton çeşitleri, betonun oluşumu, karışım dizaynı, karışım aritmetiği, mukavemet faktörleri, işlenebilirliğin önemi, bileşenlerin tartılması, tartım toleransı, karışım ve süresi, üretim maliyeti vb. konulardan oluşan bu çalışma, aşağıdaki ve beton üretimiyle ilgili diğer birçok soruya açıklık getirmeye çalışıyor.
– 1:2:3 formülü ile hangi betonu yapabiliriz?
– Her santral her betonu üretebilir mi?
– Buna karar verecek olan faktörler nelerdir?
– C30 için minimum malzeme miktarı nedir, daha azı çalmaya mı
yoksa hünere mi girer?
– Karışım süreci beton mukavemetini nasıl etkiler?
– Minimum karışım süresi için bir standart var mı?
– Uzun süren karışımda hangi sorunlarla karşılaşılabilir?
– Üretimde işlenebilirlik mi, yoksa mukavemet mi?
– Yüksek mukavemet beton ömrünü etkiler mi?
– Mukavemet sınıfının alt ve üst sınırı ne kazandırır ne kaybettirir?
– Her şey mukavemet için mi, mukavemet için neleri feda
edebiliriz?
– Beton mukavemeti ile satılıyorsa, diğer özelliklerin önemi yok
mu?
– Çevre sorunları için uzman bir danışman mı, yoksa içimizden birisi
mi?
– Beton üretiyoruz ama, ne yaptığımızı biliyor muyuz?
– Üretim maliyetini nasıl düşürebiliriz?
– Verimlilik için sadece tesisten çıkan mikserleri mi sayıyoruz?

Posts navigation

1 2 3 … 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Scroll to top
Call Now Buttonhemen ara